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Dictámenes Periciales

Somos los expertos en consultoría en Gestión Técnica de Litigios y Reclamaciones y en Gestión de Proyectos en Colombia.

 

PROMESA DE VALOR

Nuestros servicios de consultoría generan valor para su empresa por cuanto conjugamos nuestro know-how, nuestra amplia experiencia, el desarrollo comprobado de metodologías y modelos de análisis propios, con sus necesidades y requerimientos.

 

Con la experiencia, objetividad y metodologías que hemos aplicado con éxito, en Proyecta Consulting S.A.S.  lograremos que sus proyectos obtengan resultados más allá de lo esperado. 

 

"Las habilidades y fortalezas que su empresa ha usado para llegar a la posición donde hoy se encuentra, no serán las mismas herramientas y habilidades que necesitará para enfrentar el futuro" - Carlos A. Bohórquez B.

GESTIONAMOS Reclamaciones y LITiGIOS conjuntamente con su equipo legal. elaboracion de dictámenes TÉCNICOS periciales.

Proyecta Consulting S.A.S. cuenta con la experiencia y metodologías requeridas para respaldar a las empresas en todos los procesos de gestión de reclamaciones litigios y elaboración de Dictamene Técnicos Periciales. Ver más →

APOYAMOS LA GESTIÓN DE SUS PROYECTOS CONJUNTAMENTE CON SU EQUIPO TÉCNICO.

Proyecta Consulting S.A.S., aumenta la rentabilidad de sus proyectos - en corto tiempo - con prácticas innovadoras organizacionales, metodológicas y analíticas.  Ver más →

 

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GESTIÓN TÉCNICA DE LITIGIOS Y RECLAMACIONES.

Elaboración de Dictámenes Periciales.

Por LAS SIGUIENTES razones, una buena Gestión técnica de litigios y reclamaciones es parte fundamental del resultado económico de un proyecto.

• 25% de los proyectos fracasa.
• 48% tienen problemas de costos, tiempo y/o calidad.
• 50% requieren modificaciones mayores (30%+ de aumento en costo y/o plazo).
— Fuentes: McKinsey & Company, IDC, John McManus & Trevor Wood Harper

Con el trabajo conjunto CON EL EQUIPO LEGAL, lograremos que sus reclamaciones o demandas estén DEBIDAMENTE SOPORTADAS, de tal manera que tengan alta probabilidad de exito.

Proyecta Consulting S.A.S. es su aliado de confianza.

¿POR QUÉ MEJORAR SU Gestión de reclamaciones y litigios,  ya sea como contratante o como contratista con apoyo técnico pericial?

Dado que cerca del 50% de los proyectos tienen problemas significativos de costo, tiempo o calidad, es necesario desarrollar una gestión que se inicia en las negociaciones de las solicitudes de reconocimiento o de cambio contractual durante el desarrollo del contrato y que esto permita minimizar el impacto que estas situaciones tienen en el resultado final del contrato.

APOYO PARA LAS RECLAMACIONES. LITIGIOS Y DEMANDAS. ELABORACIÓN DE DICTAMENES PERICIALES

Una vez se decida iniciar una reclamacion o demanda o se materilicen estas, será necesario efectuar las siguientes actividades:

  • Recolección, revisión, clasificación y análisis de la información existente.

  • Líneas de tiempo y Cronogramas, asociados a responsabilidades contractuales.

  • Pérdida de productividad mediante metodologías y modelos internacionales y propios

  • Los factores que causaron, para cualquiera de las partes, impactos económicos negativos en el desarrollo del contrato.

  • Los sobrecostos en los contratos, daños emergentes, lucro cesante y producción diferida.

  • El impacto en los contratos debido a cambios de esquemas de contratación, Suma Global, Precios Unitarios, Libro abierto y determinando su implicación durante el desarrollo y finalización del proyecto.

  • La participación en Conciliaciones, Arbitramentos y Demandas.

  • Cálculo de los daños ocasionados.

Con la información recabada en los estudios y análisis, elaboramos el Dictamen Técnico Pericial que será, ya sea, la base para la presentación de la reclamación o demanda, como una respuesta a una demanda recibida, como parte de una demanda de reconvención o como dictamen contradictorio en un proceso legal.

POR QUÉ CONTAR CON PROYECTA CONSULTING S.A.S.?

PROYECTA CONSULTING S.A.S. cuenta con la experiencia, profesionales y metodologías propias con las que respaldamos a las empresas, ya sean Contratantes o Contratistas en todos los procesos de gestión de reclamaciones y elaboración de Dictámenes Técnicos Periciales para tener, al final del proceso, los resultados planeados.

Cuando se ejecutan contratos de cualquier índole, es común que se presenten desviaciones y discrepancias que pueden generar reclamaciones ya sea por solicitudes de reconocimiento, por modificaciones en el alcance del proyecto, por desequilibrios económicos o por incumplimientos contractuales generados durante las diferentes etapas de desarrollo de los contratos de Ingeniería y Construcción ya sea para el contratante o para el contratista.

PROYECTA CONSULTING S.A.S., les ofrece un apoyo especializado, profesional y competente para apoyarlos en sus reclamaciones o demandas con argumentos y registros debidamente soportados, de tal manera de tener una alta probabilidad de éxito.

 

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GESTION DE PROYECTOS

POR QUÉ MEJORAR SU ORGANIZACIÓN DE GERENCIA DE PROYECTOS?

•25% de los proyectos fracasa.
•48% tienen problemas de costos, tiempo y/o calidad.
•50% requieren modificaciones mayores (30%+ de aumento en costo y/o plazo).
— Fuentes: McKinsey & Company, IDC, John McManus & Trevor Wood Harper

CASOS DE APLICACIÓN EN GESTIÓN DE PROYECTOS

En PROYECTA CONSULTING S.A.S.,

Somos sus aliados para establecer nuevas divisiones de Gerencia de Proyectos, PMOs - Project Management Offices - o departamentos de innovación en proyectos para entidades públicas o privadas. Efectuamos capacitación en especialidades de Gestión de proyectos, Sistemas de gestión, entre otros. Ver más →

Apoyamos a su equipos de Gerencia de Proyectos en la estructuración de éstos, elaboración de Pliegos de Condiciones, Propuestas, apoyo en licitaciones
Ver más →

Aumentamos la rentabilidad de sus proyectos - en corto tiempo - con prácticas innovadoras organizacionales, metodológicas y analíticas.  Ver más →

como está la gestión contractual en su empresa?

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Si tiene dificultades en la gestión contractual para un proyecto específico o en general en su Empresa, Proyecta Consulting S.A.S. lo puede asesorar en el manejo gerencial que debe darse para atender situaciones relacionadas con la interpretación contractual de los Términos de Referencia, Alcance de los trabajos, especificaciones técnicas, programación del proyecto, asunción de riesgos no contemplados contractualmente, demoras no imputables a su empresa y en general cualquier situación que este afectando la gestión contractual, mediante el acompañamiento a su Equipo del Proyecto en las reuniones sistemáticas de revisión de la gestión y avance del Contrato, la revisión de la correspondencia cruzada, actas de reunión, análisis de los hechos  que afectan la gestión y finalmente recomendando, de acuerdo con nuestra experiencia, las líneas de acción preventivas o correctivas que podría implementar su Empresa para la atención de las situaciones mencionadas.

Por qué contar con Proyecta Consulting S.A.S.?

Se ha observado en muchos proyectos mal llamados "exitosos", que los pobres resultados en la gestión de los proyectos se deben en su mayoría a problemas organizacionales sistémicos, no solucionables con iniciativas aisladas como contratar gerentes de proyectos, organizar cursos de capacitación o implementan estándares como ISO 9001, con la esperanza de resolver sus problemas de gerencia de proyectos. Se requiere una solución holística: organizacional, metodológica y analítica, dificil de identificar para quien está inmerso y enfocado en el día a día del negocio. 

Proyecta Consulting S.A.S. tiene la solución: La Consultoría Organizacional en Gestion de Proyectos. Con nuestro "expertise", en un proceso de acompañamiento, diagnosticamos, corregimos y convertimos problemas en ventajas competitivas de forma rápida y estructural. Ayudaremos a maximizar la rentabilidad de su empresa, potenciar su capacidad de gerencia y ejecución, obteniendo resultados más allá de lo esperado

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Proyecta Consulting S.A.S. realiza consultorías en Gestión de Proyectos, haciendo un diagnóstico multidimensional acelerado de su empresa, basado no solo en los estándares del PMI - Proyecto Management Institute - sino en nuestra vasta experiencia, y en nuestra continuo dominio de los más recientes conocimientos en funcionamiento organizacional.

LAS ÁREAS FUNDAMENTALES DE APOYO

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Proyecta Consulting S.A.S. aplica sus conocimientos y experiencia en Gerencia de Proyectos en cuatro áreas fundamentales.

A Continuación se presenta un mayor detalle del desglose de cada una de las cuatro áreas en que Proyecta Consulting S.A.S. puede apoyarlos:

PROYECTOS

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SGI - RS

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LITIGIOS, RECLAMACIONES Y DEMANDAS

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REQUISITOS SANITARIOS

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NUESTROS SOCIOS FUNDADORES

Inscritos en la lista de Peritos de la Cámara de Comercio de Bogotá - Colombia

Nuestros socios fundadores cuentan con más de 30 años de experiencia en el diseño e implementación de sistemas de gerencia y desarrollo de proyectos.

CARLOS A. BOHÓRQUEZ B.

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Consultor Senior de Proyectos. Amplia experiencia como Gerente de Operaciones y Director de Proyectos tanto en Ingeniería como en Construcción, en las industrias de Oil & Gas, Energia , Infraestructura, entre otros. Enfocado en la ejecución y optimización de proyectos, con profundo expertise en la reestructuración y rediseño de sistemas de planeación, ejecución, medición y Gerencia de Proyectos.

Sus ideas han recuperado la viabilidad de empresas en riesgo, y maximizado la rentabilidad de innumerables proyectos para incrementar su potencial. Es Ingeniero Civil de la Universidad Nacional de Colombia y la Universidad Central de Venezuela. Ha liderado proyectos exitosos en varios países de la región, para empresas relevantes principalmente en: 

Colombia 
ECOPETROL
Cartones de América
Chevron
Grupo Yara - ABOCOL
Oxy - Occidental Petrolum Corporation
Pacific Rubiales
Siemens
TransGas de Occidente - Fluor

Bolivia.
Transredes, ahora YPFB Transporte. 
Costa Rica. 
RECOPE, Refinadora Costarricense de Petróleo. 
México. 
Fertilizantes Minatitlán,
Refinería de Minatitlán. 
Venezuela.
Interalumina,
Siderúrgica del Orinoco,
Ministerio de Transporte y Comunicaciones.

JAVIER LEÓN MOLINA - Certificado PMP del PMI.

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Consultor Senior de Proyectos, PMP. Cuenta con amplia experiencia en proyectos multidisciplinarios, desempeñándose como Director de Planeación, Director de Proyectos y Director Comercial en la industria de Oil & Gas, termoeléctricas, manejo de aguas, entre otros. 

Tiene sólidos conocimientos en programación y control, analisis de KPIs. Es Ingeniero Químico de la Universidad Nacional e Ingeniero Mecánico de la Universidad Tecnológica de Pereira. Ha liderado proyectos exitosos en varios países de la región, para empresas altamente relevantes principalmente en: 

Colombia 
ECOPETROL
EAAB Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá
EEEB Empresa de Energía Electríca de Bogotá
Gases de Antioquia
HOCOL
ICEL Instituto Colombiano de Energía Eléctrica Termoeléctrica de Paipa III
Morisson Knudsen

Costa Rica 
RECOPE Refinadora Costarricense de Petróleos. 
Estados Unidos, Houston 
BP British Petroleum Company.

 

NUESTRA MISIÓN

Apoyar a nuestros clientes de los sectores público y privado en el diseño y gestión de los proyectos mediante un análisis objetivo e imparcial de los factores organizacionales, de los datos de entrada y de los objetivos esperados. Gracias al esfuerzo conjunto con los clientes coadyuvaremos en el logro del mejor nivel en la ejecución y resultados de los proyectos, para alcanzar el cumplimiento de las metas de tiempo, costo, calidad, sostenibilidad, rentabilidad y buen servicio, propugnados en sus estrategias corporativas. 

 

INDUSTRIAS ATENDIDAS POR PrOYECTA CONSULTING EN COLOMBIA

Debido a nuestra amplia experiencia trabajando en contratos para el sector público y privado en Colombia y en varios paises de Latinoamérica, podemos elaborar Dictamenes Técnicos periciales y apoyar a contratantes o contratistas en las siguientes industrias:

  • Petróleo y Gas (Oil & Gas).

  • Tratamiento y conducción de Aguas.

  • Edificaciones autosostenibles.

  • Construcción.

  • Energía Convencional - cogeneración, líneas de transmisión, termoeléctricas.

  • Energía Renovable - eólica, hidroeléctrica, solar.

  • Plantas de Fertilizantes.

  • Industria Pesada y Manufactura.

  • Infraestructura Urbana y Vial.

  • Minería.

  • Alimentos.